Wie können wir Ihrem Business helfen?

Kaspar Klippgen Consult ist eine freiberufliche Managementberatung mit Sitz in Berlin. Unser Beratungs-Schwerpunkt liegt in den Disziplinen Digital Marketing & Sales, Digital Product Management und Digital Transformation Strategie.

KKC ist im September 2014 gegründet worden und konnte bisher verschiedene Projekte im Mediensektor umsetzen. Unter anderem für Kunden wie Axel Springer oder ProSiebenSat1. Darüber hinaus berät KKC eine Reihe von Start-ups, mittelständische Unternehmen und Agenturen.

Gegründet von Kaspar Klippgen steckt in der Beratungsarbeit mehrere Jahre Erfahrung als Manager und Führungskraft im komplexen Digitalisierungsprozess in Medien und Marketing und ein profundes Verständnis für die wesentlichen Dynamiken des Medien und Technologie-Marktes in den letzten Jahren. Mit ausgewiesenem Fachwissen zur Vermarktung und Monetarisierung von digitalem Content kann KKC Publishern vielfältige Hilfestellungen geben.

KKC versteht die komplexe Wertschöpfungskette großer und kleiner Content-Häuser. Dafür braucht es ein tiefgreifendes Verständnis für die technologischen Entwicklungsanforderungen der letzten Jahre.

What we do:

Strategic Advisory:

Wir liefern Insights, Ideen und technologische Lösungsansätze die Ihnen helfen,  ihre Umsätze zu steigern und Margen zu optimieren. Im Rahmen der Beratungsarbeit unterstützen wir Sie unter anderem in folgenden Punkten:

• Marktanalyse
• Interne Analyse
• Produktstrategie
• Vermarktungsstrategie
• KPI-Definition
• Projektplanung
• Ausarbeitung von Lastenheften

Keiner weiß alles - man muss nur wissen, wen man fragen sollte: ein stetig wachsendes Netzwerk an Digital-Schaffenden, die mit KKC verbunden sind, ermöglicht einen hochqualifizierten Austausch zur Entwicklung Ihres Geschäfts. In sehr früher Phase können wir ihnen somit Trends und Entwicklungen im Markt aufzeigen und Geschäftsmodelle sowie Technologielösungen diskutieren.

Project Management:

Strategien und Konzepte brauchen die Umsetzung. Sonst sind sie nicht viel wert. Dafür empfiehlt sich eine sauber aufgestellte und vor allem realistisch umsetzbare Projektplanung. Hierbei kann KKC Ihnen behilflich sein. Wir kümmern uns um:

• Projektdurchführung (non-exekutiv, im Tandem mit internen PL's)
• Stakeholder-Management
• Reporting und Präsentationen
• Recruiting / Executive Search

Interim-Management:

• Ergebnisverantwortung
• Mitarbeiter-Auswahl
• Schulungen
• Implementierung neuer Berichtslinien

Digital Transformation:

Märkte verändern sich rasant und asymmetrisch. Nur wer die Herausforderungen der digitalen Transformation innerhalb und außerhalb des eigenen Geschäftes versteht, kann klug handeln. Aber keine Angst: auch im #neuland sind viele Grundregeln des Handelns aus der analogen Welt auffindbar. Häufig sind sie nur anders benannt.  Wir helfen dabei, komplexe Zusammenhänge einfach darzustellen, damit Sie sich voll und ganz auf die wirklich wichtigen Fragen konzentrieren können:  die Dynamik Ihrer Marken und Produkte digital effektiv abzubilden, die Weichen für die Zukunft zu stellen, um noch produktiver, effizienter und vor allem (digital-)marktkonform agieren zu können.  

Zu dem Beratungspaket gehört:

• Management-Interviews
• "Bullshit Debunking"-Sessions*
• Einsortieren von Lösungen in die bestehenden Arbeitsmodelle oder das Aufbrechen von nicht reformierbaren Strategie- und Führungsansätzen
• Restrukturierungs-Entscheidungen vorbereiten
• Projektmanagement-Unterstützung
• Workflow- und Roadmap-Definition
• Personalschulungen

* oder warum es das "Influencer-Modell" bereits in den 60ern gegeben hat.

Kunden

Wenn Sie bis hierhin gelesen haben, fragen Sie sich wohl tatsächlich, wie wir auch Ihrem Business helfen können. 

Wir versprechen eine unabhängige Beratung ohne Standard-Schablonen. Und Ihre Erwartungen lassen sich am besten in einem persönlichen Gespräch diskutieren. Das kostet erstmal gar nichts. Also: worauf warten Sie noch?